我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
- 做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
- 大家常谈及智商和情商，我认为，智商就是能辩证地思考问题，情商就是能为他人着想。能辩证地看问题，能为对方着想，这就是智慧。一个人如果只考虑自己，凡事都从自己的角度出发，不站在他人的立场考虑问题，无法理解他人，就很难获得大家的信任和支持，事业也很难取得成功。
- 在战略制定上，领导者的作用无可替代，大小企业的领导者都要重视战略。如果领导者对目标和方向的判断正确，企业可能就会一帆风顺；如果判断错了，企业就会偏离航向，做的事越多，离目标越远。企业家起早贪黑地苦干固然重要，但更重要的是善于观察与思考。
- 战略调整一定要在企业发展的鼎盛时期进行。很多时候我们做的调整，都是在企业下行到谷底的时候，被迫进行的。其实对企业家来讲，应该要下先手棋，在企业日子很好过的时候，就未雨绸缪进行调整，而不要等到问题出现以后，仓促应战。
- 隐形冠军的两大支柱是专业化的技术和国际化的市场，也就是“宽一米，深一千米”，它们以一丝不苟、精益求精的技术和工匠精神，在窄而深而非浅而宽的领域做到极致，再通过国际化占有更多的市场份额。
- 不需要借口 爱淡了就放手 我不想听 你也没说平静的交错 随便找个理由 决定了就别回头 不爱你的人 说什么都没用
- 遇见你，很幸运，喜欢你很值得
- 懂你的人不需要解释，不懂你的不值得解释。以前我被误解的时候，我总会想要去解释。你误会我了，我不是这样的人，我会想尽一切办法去证明自己。 现在，对于别人的误解我不在乎，也不想去辩解。我信任的人误会我，我会觉得挺好的，原来我在你心里是这样的人。
- 那些年我们漫无目的地成长， 和自然有着最亲密的接触， 有着征服一切的能量和欲望， 对外面的世界充满向往却一无所知， 有着骨子里的谦卑与自尊， 有着耀武扬威的冲动与幻想。 少年时的无知、英勇、暴怒都是那么直接， 直到有一天我们淹没在人海， 才想起来的确有那么一个自由如风的少年存在过