《忙总管理笔记》

对一件事要一抓到底。不盯的话，很多事以为已经到位，搞不好还没开始

职业经理人技术能力最首要的是人际关系能力、沟通能力和协同指挥能力

企业家必须清楚地认识到自己成功的原因到底有多少源自于自己超人的能力，有多少其实仅仅是运气

1）市场要什么？要多少？以什么价格要？这个要非常清楚 同时必须清晰地列出包括产品或服务的技术描述、规格、标准，产品或服务的生产成提供的基本流程，核心技术、决窍或能力，成本结构、现金流量和预期财务损益等。 2）市场为什么需要这些产品或服务。也即市场相关各方得到什么利益？这些利益来自何处？是羊毛出在羊身上，还是羊毛出在狗身上？这些利益有多少？为什么会得到这些利益？原有利益获得者会采取什么手段保护自己的既得利益 3）市场最可能或最愿意以什么方式接受或需要这些产品？销售网络如何搭建？结算系统如何？

梦想没有好坏高低之分，只要个人满意就好。但是实现梦想的路径和方法却有好坏之分，有的人效率高，一步一个台阶，很快逼近目标；有的人一直在原地打转，还自叹怀才不遇。双方的唯一差别不在智商，而在对目标和现状的理解水平有差距。例如，你现在的状态是A，梦想状态是B，你必须构造或描述一条从A到B的可行线路，并且是时间最短的、成本最低的、风险最小的，这将考验一个人的心智和修养。许多人不成功主要在对自己现状不清，不知A是什么，同时对未来B往往只有一个模糊的概念，并没有理解其内涵。

如果作为创业前期实习，那么你的行为模式不对――应该以扩大未来准备干的业务的相关资源为主（除非未来你就是要干MP业务）。你必须用最短的时间和最小的代价，建立相关培训规范、制度、流程、工作标准，完成创业需要的资源、信息、关系准备，目标必须清楚、简单、直接。否则一混又是一年，你没有多少时间好浪费了。

任何一个时间、任何企业都只能有一项中心工作或重点工作 判断问题的重要性包括：是否紧急、是否关系全局、是否不可挽回、是否有长期影响等等。 每周按轻重缓急列出下周要完成的任务清单，把第三项以后的去掉，下周再重新排序