德鲁克

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理

组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献

卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜

今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

管理者的工作必须卓有成效。

决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

有效的管理源自尊重个人的个性、尊严

智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果

事实上，凡是在近40年得到发展的传统行业，都是因为对自己进行了 “以知识与信息为中心的改造” 之前提到的大型钢铁厂已经落伍，即便是在劳动力成本很低的国家，它们也无法与小型钢铁厂竞争 小型钢铁厂的成功之道，就在于围绕着信息展开工作，而不是围绕着热浪滚滚的高炉进行作业

降低税率与创造良好的经济 “气候” 并不存在着必然联系 供给学派的经济学家认为 “只要减税就足以确保经济的健康增长”，但这一观点并没有得到证实 他们的另外一个观点，也就是 “增税必然导致经济停滞”，则已经被证明是错误的

军事受援国十有八九会倒戈相向，例如伊朗、 伊拉克之于美国，阿富汗之于苏联，均是如此 之所以会出现这种情况，有一个原因是：受援国得到的援助越多，对援助国的依赖程度就越大，这使它们感到很不快 另一个更重要的原因是： 援助国越发地对受援国指手画脚，甚至涉嫌干涉内政

国际主义、 区域主义与部落主义正在迅速地创造出一种全新的政体，也就是一种全新的、 复杂的政治结构，这是史无前例的 借用一个数学上的说法，知识政体就好比三个不同的矢量，分别向不同方向延伸

事实上，我们中的大多数人（尤其是政治家）还没有意识到，我们朝着跨国主义方向迈出的步伐比他们所理解的更大 在环保方面，我们所采取的跨国行动几乎能够阻止或者说至少能够减缓臭氧层的破坏和导致全球变暖的 “温室效应”

最糟糕的是，福利国家已转变为 “政治分肥国家”（Pork-Barrel State） 如果，政府在编制预算的过程中首先考虑的是支出项目 那么，这个国家就毫无财政原则可言——政府支出已沦为政客收买选票的工具

不奉行现代经济理论的国家，如日本与德国，与那些认为通过调控财政盈余和政府赤字就能有效掌控经济，就能有效减少经济周期性波动的国家相比，反而经历经济衰退的次数更少、严重程度更低、持续时间更短

事实上，过去的40年已经充分证明了帕累托定律 按照这个定律，社会两大主要阶级之间的收入分配取决于，而且只取决于两个因素 即：社会文化与经济中的生产力水平 经济中的生产力水平越高，收入差距就会越小；生产力水平越低，收入差距就会越大 帕累托定律断言，单靠税收手段无法改变这一点

将来的 “知识人” 一定不能有人文教育所培养出来的 “书生气” 而必须接受对事物进行分析的训练从而获得深刻的 “洞察力”

降低税率与创造良好的经济 “气候” 并不存在着必然联系

为了对付经济萧条，也就是长期性的经济结构变化 我们唯一能够开出的良方就是：对国家基础设施进行投资

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。